|
||||||||||||||||||||||||||||||||
业务主管您现在的位置:首页-新闻中心-详细信息
做专做精做强: 华灵拉链的新“奶酪”
编辑人：02 来源:http://www.zippercn.cn/
拉链是典型的小商品。但是, “再小的商品, 也需要创新, 也能 够做专、做精、做强。”华灵拉链有 限公司的洪罕灵说,“我们的‘新 奶酪’就在这里。这就是解放思想 大讨论活动带给我的启示。”
对于“‘鸡毛换糖’再出发”解 放思想大讨论活动,“华灵拉链” 非常重视。这是因为, 洪罕灵从早 些年的解放思想中, 获得过收益。
起步于上世纪九十年代的华 灵拉链有限公司, 已成为 2012 年度义乌市工业企业“50 强”。之 所以能够跃上这个台阶, 洪罕灵 的法宝是: 转型与创新。
2008 年之前,“华灵拉链”主 打外贸出口销售, 外贸占销售总 额的七成以上, 而且产品档次以 中低档为主。国际金融危机风起 云涌之时, 洪罕灵嗅到了危机燃 起的“商战火药气息”, 为此, 他发 动管理层在企业内部展开第一次 解放思想大讨论: 国际需求市场 疲软,“华灵拉链”未来的“奶酪” 在哪?讨论的结论是: 产品档次向 中高档提升, 市场拓展求内外贸 并重, 双向转型发展。
于是, 2009 年,“华灵拉链” 投资1500 万元引进精品拉链生 产线；同时十分注重对科技创新、 生产管理、市场营销等各路人才 的培养, 以适应市场开拓需要。
由于这一战略转型的成功, “华灵拉链”国内国际市场全面拓 展, 企业也获得了4 年的持续稳 健发展, 2010 年以来连续3 年 跻身于全市工业企业“50 强”。
近年来劳动力成本持续上 升, 侵蚀了企业的利润, 特别是生 产低档次拉链产品的企业, 受影 响最为明显。国内许多拉链企业 倍感压力增加, 有的企业为能保 住原来的低小散市场份额, 甚至 转移阵地到劳动力成本更低的东 南亚国家建立工厂。
是固守着原有产品档次、致 力于低价竞争、试图保住原有的 “奶酪”, 还是继续转型创新、开拓 新市场、去创造出新的“奶酪”?去 年底以来,“华灵拉链”的管理层 开始了深深的思考, 一定程度上 陷入徘徊之中。
今年8 月下旬, 全市部署 开展解放思想大讨论活动,“华 灵拉链”迅速行动, 管理层与员 工们听了市委全会报告后, 邀 请专家到企业讲课, 并多次组 织召开座谈会, 讨论企业的发 展目标与战略。经过讨论,“华 灵拉链”形成了共识——— 固守, 也许可能保住原来的市场份 额, 但利润大大降低, 产品的质 量与档次会越来越低, 随着时 间的推移, 最终会丧失自己的 “奶酪”；而创新与转型, 需要像 当年义乌人“鸡毛换糖”那样重 新出发, 虽然历程会很艰辛, 付 出会很多, 但是, 一旦成功, 收 获的“奶酪”必定是“新鲜的”, 会很丰富、很可口。
“华灵拉链”谋而后动, 迈开 了战略转型的步伐: 明确了中高 档产品的发展定位, 调整销售结 构, 认定通过“做专、做精、做强” 来为企业打造新“奶酪”。企业坚 持专注拉链行业, 启动了“管理创 新、技术革新”活动, 通过科技创 新和精细管理, 提升技术工艺水 平, 确保产品精益求精上档次；通 过管理创新, 提运行效率、降运行 成本、增经营效率,创造出“拳头产 品”, 达到“专、精、强”的目标。为 此,“华灵拉链”从利润中提取一定 比例的资金, 用于发动全员献计 献策。现在, 企业已确定了2013 年度 30 个“管理创新、技术革 新”项目, 有的已取得实际效果。
洪罕灵介绍, 目前“华灵拉 链”内销量与外贸量之比已由原先 的3∶7 转为5∶5, 产品档次正向 中高档转化,低档品已大幅缩减。
信息来源：义乌商报
义乌市拉链行业协会 浙ICP备11045253号
办公地址：义乌市国际商贸城三区东辅房4楼58号门旁104室 电话：0579-85528513 传真：0579- 85272035
http://www.zippercn.cn E-mail:846994575@qq.com 技术支持：创源网络